Оценка рынка по модели PAM, TAM, SAM, SOM — ключевой этап анализа для стартапов, новых и действующих бизнесов. Эти показатели позволяют не только определить потенциал продукта или услуги, но и выстроить чёткую стратегию для выхода на рынок, поиска инвесторов и планирования дальнейшего роста.
Использование этих моделей помогает:
Для стартапов PAM охватывает весь глобальный рынок продукта, например, все онлайн-образование в мире. TAM сужается до реалистичных регионов — онлайн-образование в СНГ. SAM включает только платёжеспособные сегменты — частные школы и корпоративные клиенты. SOM отражает реальную долю рынка на 2-3 года с учётом ресурсов и конкурентов.
TAM определяется глобальными расходами на класс продуктов — весь мировой рынок ПО управления задачами. SAM ограничивается доступными регионами — средний бизнес в Европе и США. SOM связан с маркетинговым бюджетом и узнаваемостью — обычно 0,5% сегмента в первый год.
TAM равен объёму всего релевантного рынка в регионе — все продажи фастфуда в стране. SAM сужается до конкретных городов с учётом логистики. SOM определяется производственными мощностями и пропускной способностью точек продаж.
Показатель | Описание | Пример (ресторан) | Пример (SaaS) |
---|---|---|---|
PAM | Потенциальный рынок | Все любители пиццы в мире | Все, кто использует ПО для задач |
TAM | Общий адресуемый рынок | Все рестораны города | Весь мировой рынок мобильного CRM |
SAM | Доступный сервисируемый рынок | Центральный район города | Рынок средних компаний в СНГ |
SOM | Достижимый рынок (доля рынка) | 5% SAM — окрестные дома | Первая тысяча корпоративных клиентов |
Для детального анализа рынка важно всегда представлять эти границы — это защищает компанию от переоценки идей и помогает обосновать стратегию перед инвесторами
Пример: объём рынка кофе в России по данным отраслевого отчёта — далее доля сегмента «специализированные кофейни».
Плюсы: Быстро даёт крупные цифры. Минусы: Может не учитывать специфику конкретного бизнеса, легко получить слишком общую оценку.
Процесс расчёта:
Пример расчёта: Рынок кофе с доставкой
Этап | Расчёт | Результат |
---|---|---|
Общий рынок кофе в России | 500 млрд руб | 500 млрд руб |
Доля городов-миллионников (30%) | 500 × 0,3 | 150 млрд руб |
Доля рынка доставки (15%) | 150 × 0,15 | 22,5 млрд руб |
Доля молодой аудитории (40%) | 22,5 × 0,4 | 9 млрд руб |
Плюсы: Максимальная точность по конкретной бизнес-модели. Минусы: Требует наличия/оценки собственных данных; сложно на ранних стадиях.
Процесс расчёта:
Пример расчёта: Онлайн-школа программирования
Показатель | Значение | Расчёт |
---|---|---|
Средняя стоимость курса | 50 000 руб | — |
Количество учеников в месяц | 100 чел | — |
Конверсия в продажу | 15% | 100 × 0,15 = 15 продаж |
Месячная выручка | 750 000 руб | 15 × 50 000 |
Годовая выручка | 9 млн руб | 750 000 × 12 |
Масштабирование на 200 городов | 1,8 млрд руб | 9 млн × 200 |
Сначала провести top-down, чтобы определить «потолок» рынка. Далее — bottom-up для оценки реальных возможностей компании и выявления достижимой доли.
Сравнение результатов позволяет выявить ошибки, получить объективную картину, повысить точность прогноза рынка.
Используйте оба метода для повышения доверия к расчётам и прозрачности перед инвесторами и командой.
В этом разделе приведены наглядные числовые и табличные расчёты для B2B и B2C сегментов. В примерах используются классические рынки (хлебобулочные изделия, SaaS-подписки), а также сценарии для стартапа.
Условия:
Метрика | Описание | Формула/Расчёт | Значение |
---|---|---|---|
PAM | Максимальный потенциальный рынок (все категории ХБП) | 50 млн × 5 000 руб. | 250 млрд руб. |
TAM | Адресуемый рынок готовой продукции | 50 млн × 3 000 руб. | 150 млрд руб. |
SAM | Замороженные полуфабрикаты — 20% от TAM | 150 млрд × 20% | 30 млрд руб. |
SOM | Реально достижимый сегмент — 5% от SAM (в первый год) | 30 млрд × 5% | 1,5 млрд руб. |
Условия:
Метрика | Описание | Формула/Расчёт | Значение |
---|---|---|---|
PAM | Все потенциальные организации (при 15% росте) | 57 500 × 50 000 руб. | 2,875 млрд руб. |
TAM | Компании, интересующиеся онлайн-решением | 50 000 × 50 000 руб. | 2,5 млрд руб. |
SAM | Готовы платить уже сейчас (15% от TAM) | 50 000 × 15% × 50 000 руб. | 375 млн руб. |
SOM | Достижимый сегмент (например, 2% SAM) | 375 млн × 2% | 7,5 млн руб. |
Данные о процентах нужно уточнять на основе индустриальных опросов и фактов спроса на услуги.
Метрика | Описание | Формула/Расчёт | Значение |
---|---|---|---|
PAM | Все жители города | 2 000 000 × 12 000 руб. | 24 млрд руб. |
TAM | Люди, интересующиеся ЗОЖ (20% населения) | 400 000 × 12 000 руб. | 4,8 млрд руб. |
SAM | Реально имеющие доступ к сервису (10% TAM) | 480 млн руб. | 480 млн руб. |
SOM | Первая реальная база (3% SAM) | 14,4 млн руб. | 14,4 млн руб. |
По мере масштабирования проекта SOM может расти за счет расширения доступа и увеличения узнаваемости бренда.
Сегмент | PAM | TAM | SAM | SOM |
---|---|---|---|---|
Хлебобулочные изделия (B2C) | 250 млрд руб. | 150 млрд руб. | 30 млрд руб. | 1,5 млрд руб. |
SaaS (B2B) | 2,875 млрд руб. | 2,5 млрд руб. | 375 млн руб. | 7,5 млн руб. |
Здоровое питание (стартап) | 24 млрд руб. | 4,8 млрд руб. | 480 млн руб. | 14,4 млн руб. |
Важно: Расчёты всегда необходимо детально обосновывать исходными исследованиями, рыночной статистикой, отчётами отрасли, опросами ЦА и результатами тестовых продаж. Методика подходит как для первичной оценки, так и для составления детализированного инвестиционного питча.
Для оценки объёма рынка удобно использовать структурированные таблицы — такие шаблоны помогают быстро внести исходные данные и увидеть расчёты по всем ключевым метрикам.
Показатель | Описание | Формула/Данные | Значение |
---|---|---|---|
PAM | Потенциальный рынок | (Общее число клиентов × чек) | |
TAM | Адресуемый рынок (доступный сегмент) | (Клиенты × чек в регионе) | |
SAM | Серверируемый рынок | (TAM × % доступности) | |
SOM | Достижимая доля | (SAM × % рыночной доли) |
Заполните значения в зависимости от вертикали, географии и выбранных бизнес-метрик.
Для автоматизации или ускорения расчётов доступны бесплатные и платные инструменты:
Инвестору выгодно быстро увидеть иерархию рынка и ваши ключевые расчёты. Для этого в презентации используйте отдельный слайд с лаконичной таблицей и круговой диаграммой:
Показатель | Рыночный объём (руб.) | % от предыдущего |
---|---|---|
PAM | 2 000 000 000 | 100% |
TAM | 1 000 000 000 | 50% |
SAM | 150 000 000 | 15% |
SOM | 9 000 000 | 0,45% |
Рекомендации:
Применение модели PAM/TAM/SAM/SOM существенно повышает шансы компании на успех на каждом этапе — от идейного старта до выхода на инвестиционный рынок: