HR-тренды 2025

Заканчивается 2024 год — значит, пора строить планы на развитие HR-процессов в 2025. Нужно запланировать бюджет на подбор, обучение и корпоративные мероприятия, а еще — подготовиться к новым вызовам.

Следующий год заставит HR-специалистов переосмыслить свои роли и функции. Всё потому, что система управления персоналом меняется — компании автоматизируют процессы, внедряют искусственный интеллект. На рынок труда выходит всё больше молодых специалистов — с новыми ценностями и приоритетами.

HR-функция смещается: от традиционных задач по подбору и адаптации персонала — в сторону стратегического партнерства, развития талантов и прямого влияния на рост бизнеса. В статье рассказываем о новых и продолжающихся HR-трендах 2025 года.

1. Использование искусственного интеллекта

ИИ забирает у специалистов однообразные задачи и освобождает время для стратегических решений. С ним можно:

быстро обрабатывать резюме, составлять табели учета рабочего времени; помогать с онбордингом — делиться регламентами и инструкциями, отвечать на базовые вопросы; собирать обратную связь от персонала, анализировать ее и выявлять проблемы внутренней культуры компании; создавать персонализированные программы обучения и развития для каждого сотрудника; прогнозировать увольнения — анализировать поведение работников и оценивать уровень удовлетворённости.

Искусственный интеллект может взять на себя рутину, помочь с креативами и упростить коммуникацию. Исследования показали, что если бизнес грамотно сочетает работу ИИ и человека, производительность HR-процессов возрастает на 30%.

2. Создание корпоративных университетов

Кадровый голод заставляет «взращивать специалистов изнутри» — сразу под задачи и цели бизнеса. Компании развивают собственные системы обучения, вводят программы наставничества, создают стажёрские программы, академии. Это позволяет получить готовых специалистов дешевле, чем предлагает рынок.

В корпоративных университетах учатся не только «новички», но и опытные специалисты. Это закрывает потребность сотрудников в профессиональном росте: после обучения можно получить повышение и прибавку к зарплате.

«Университет» — это системность. Разовые тренинги нельзя назвать полноценным корпоративным обучением. Упорядочить образовательный процесс можно на специальных платформах. При этом удобно, когда все курсы, тесты и их результаты — в одном месте. Например, на платформе HR Pulse.

С HR Pulse можно:

• быстро разработать программу курса с помощью конструктора;
• загрузить учебные материалы в любом формате;
• внедрить в обучение элементы геймификации;
• узнать, чему хотят научиться сотрудники;
• распланировать нагрузку персонала с учётом учёбы;
• проанализировать результаты обучения.

Платформа решает задачи всех: сотрудников, руководителей и HR-специалистов.

3. Расширение компетенций HR

Отделы HR всё больше встраиваются в бизнес-процессы и помогают командам принимать решения. Растет спрос на HR-специалистов, которые не просто умеют управлять персоналом, но и понимают устройство, цели и задачи бизнеса.

Поэтому на кадровом рынке чаще открываются позиции «HR Business Partner» — HR-бизнес-партнёров. Эти люди:

• разрабатывают регламенты управления персоналом с учетом долгосрочных целей компании;
• подбирают сотрудников, которые подойдут бизнесу не только по «мягким» и «твёрдым» навыкам, но и по стоимости;
• развивают корпоративную культуру, вовлекают команду в жизнь компании и поддерживают мотивацию;
• разрабатывают системы «грейдов» и повышений для профессионального роста сотрудников;
• выстраивают HR-бренд компании, развивают внешние и внутренние коммуникации.

HR-отдел частично принимает роль лидера: берет ответственность за принятие важных решений, расставляет приоритеты, распределяет ответственность и полномочия. Чтобы делать это грамотно, специалисты выстраивают HR-стратегию, которая учитывает цели и ресурсы всей компании.

4. Повышение вовлечённости сотрудников

Вовлечённые сотрудники вкладываются в развитие компании больше, чем предполагает их должностная инструкция. Такие специалисты более продуктивны и приносят бизнесу много пользы. Поэтому HR-департамент вовлекает сотрудников комплексно:

• развивает корпоративную культуру и активно транслирует ценности бизнеса;
• проводит мероприятия: корпоративы, тимбилдинги, семинары и конференции;
• регулярно общается с командой — узнаёт о проблемах в коллективе и ищет решения.

Последний пункт особенно важен. Встречи один на один — это инструмент мотивации и возможность наладить с человеком более тесный контакт. Особенно — если сотрудник работает удалённо и редко приезжает в офис. В таких случаях выручают сервисы для видеовстреч — такие, как SaluteJazz.

С SaluteJazz можно быстро созвониться с коллегой без ограничений по времени. Платформа подходит как для встреч один на один, так и для групповых созвонов.

5. Проработка «антихрупкости»

Из-за постоянной турбулентности в мире растёт число выгорающих на работе сотрудников. Часто выгорают молодые работники — люди поколения Z и миллениалы. Поэтому работодатели развивают не просто устойчивость к изменениям, а умение адаптироваться к постоянным переменам.

Для этого HR-специалисты и руководители отделов устраивают «профилактический стресс» — создают условия, чтобы команда решала нестандартные задачи и совершала незначительные ошибки. При таком подходе сотрудники развивают самостоятельность.

Выводы

Часть трендов зародились давно, но остаются актуальными до сих пор. За эти годы специалисты и руководители научились понимать, как работают механизмы каждого тренда. Пришло понимание, как та или иная тенденция может повлиять на людей, работу и окружающую действительность.

Сегодня HR-специалист — это полноценный участник бизнеса, и его решения должны помогать компании достигать краткосрочных и долгосрочных целей.