Реорганизация: что это, виды и этапы проведения

Предприятие может столкнуться с необходимостью радикального изменения структуры. Для повышения эффективности бизнес-модели приходится масштабировать или сокращать обороты предпринимательской деятельности и менять систему управления.

Для обозначения таких изменений в структуре компании принято использовать понятие «реорганизация».

Что такое реорганизация?

Реорганизация — это изменение юридической структуры компании, которое позволяет адаптироваться к новым условиям рынка и повышает эффективность ведения бизнеса. Реорганизация может включать изменение организационной формы компании, объединение нескольких организаций в одно целое либо распределение имущества и обязательств среди вновь созданных субъектов права.

Цель реорганизации — повышение конкурентоспособности, снижение издержек и создание благоприятных условий для роста бизнеса.

В большинстве случаев вид и характер коммерческой деятельности предприятия при реорганизации остаются прежними. Новое юридическое лицо сохраняет все обязательства прежней организации.

Реорганизация может быть добровольной или принудительной. В первом случае решение об изменении структуры организации принимают её владельцы и руководство. В случае принудительной реорганизации инициатором выступает государственное учреждение. Оно контролирует процедуру на всех этапах, проводит соответствующие проверки.

SaluteJazz

Видеовстречи будущего для настоящего

Попробовать

Виды реорганизации предприятия

Существует несколько видов реорганизации предприятия, каждый из которых имеет свои особенности.

Присоединение

Одна организация входит в состав другой, передавая ей все активы и обязательства.

Преобразование

Изменяется форма собственности компании (например, ООО становится АО).

Разделение

Компания делится на два или более самостоятельных субъекта.

Слияние

Несколько организаций объединяются в новую единую организацию.

Выделение

Из состава существующего предприятия выделяется новая независимая единица.

Для достижения индивидуальных целей часто используют комбинацию нескольких видов реорганизации. К примеру, из состава организации могут выводить новые структуры с одновременным присоединением других предприятий к материнской компании. Это несколько усложнит прохождение процедуры, но такие комбинации встречаются часто.

Текущая редакция ГК РФ предусматривает возможность сочетания различных форм реорганизации — например, слияния и разделения, преобразования и выделения.

Основания для проведения реорганизации

Реорганизация может проводиться добровольно по инициативе собственников или руководства компании, а также принудительно государственными органами. Наиболее распространённые основания:

• нецелесообразность дальнейшей деятельности в текущих условиях;

• необходимость пересмотреть производственные процессы;

• давление со стороны конкурентов;

• невыполнение организацией своих финансовых обязательств;

• юридическое лицо не способно выполнять свои обязательства;

• поглощение конкурирующей компанией.

Одних только оснований для проведения реорганизации недостаточно. Необходимо пройти сложную процедуру, которая включает множество этапов.

Порядок реорганизации компании

Особенности процедуры строго регламентируются нормами законодательства. Ошибки на разных стадиях могут затормозить процесс или стать причиной отказа надзирающих органов в проведении реорганизации.

Этап 1. Подготовка плана и оценка активов организации

Независимо от вида реорганизации процедура начинается с подготовки плана. Он должен содержать информацию о целях, активах, документах, сроках и т. д. Перед составлением плана нужно провести комплексную оценку перспектив смены модели коммерческой деятельности.

Этап 2. Официальное подтверждение и уведомление ФНС

Срок: в течение трёх рабочих дней после принятия окончательного решения о преобразовании компании необходимо уведомить об этом ФНС. Если в процессе участвует несколько юридических лиц, каждое уведомляет надзирающий орган индивидуально. Налоговая должна сделать запись в ЕГРЮЛ о начале процедуры реорганизации.

Публикация: дополнительно предприятию необходимо опубликовать информацию о начале и завершении реорганизации в журнале «Вестник государственной регистрации». При нарушении этого требования юридическое лицо будет оштрафовано на сумму 5000 рублей. Не публиковать уведомление можно только при преобразовании компании.

Этап 3. Сверка расчётов с налоговой инспекцией

Организация должна обратиться в ФНС для сверки расчётов предприятия с кредиторами. Налоговая служба проверит отчёты о коммерческой деятельности и подготовит акт сверки в течение пяти рабочих дней после обращения.

Этап 4. Подготовка документов

На этом этапе необходимо подготовить следующий пакет документов:

• заявление о реорганизации (форма № Р12016);

• учредительный документ;

• квитанции об уплате пошлины.

В зависимости от вида реорганизации юридическое лицо должно предоставить один из документов:

• договор о присоединении (присоединение организации);

• передаточный акт (разделение, выделение компании).

Этап 5. Подача документов

Документы подаются через МФЦ или напрямую в отделении ФНС (лично или дистанционно). При отправке через онлайн-сервис нужна подтверждённая электронная подпись.

Этап 6. Получение документов

Срок: в течение пяти рабочих дней после подачи документов заявитель получит выписку из ЕГРЮЛ и учредительный документ. Порядок получения тот же, что и при подаче.

Этап 7. Правопреемство

Обязательства предыдущего юридического лица переходят к новому субъекту коммерческой деятельности. Ему придётся выплачивать все штрафы, возвращать долги, платить пеню и т. д.

Решения для бизнеса в период реорганизации

Во время реорганизации юридического лица важно учитывать возможности современных решений для бизнеса. Они помогут оптимизировать коммуникацию между разными отделами предприятия и повысить эффективность взаимодействия с клиентами.

Кейс 1. Автоматизация колл-центра. При помощи продуктов для бизнеса сервисная компания автоматизировала работу колл-центра и увеличила конверсию обращений в заказ более чем на 10%. При этом расходы на содержание службы поддержки снизились на треть.

Кейс 2. Электронная коммерция. В сфере электронной коммерции инструменты для предпринимательства увеличили число посетителей на 34% за счёт подключения новых каналов привлечения трафика.

Кейс 3. Коммуникация внутри компании. При помощи инструментов от Сбера для бизнеса в реорганизованной компании можно также повысить эффективность труда. Решения для работы снабжают сотрудника всем необходимым для выполнения обязанностей. Сервис онлайн-конференций SaluteJazz помогает наладить коммуникацию между отделами, сократить время на обсуждение задач и принятие решений.

Реорганизация предприятия — лучшее время для повышения эффективности его бизнес-модели. Ознакомьтесь со всеми доступными продуктами для бизнеса и подберите подходящие решения с учётом специфики задач вашей компании.

FAQ

Продукты и категории из этой статьи:

SaluteJazz ВКС