Под бизнес-процессом (БП) понимают любую повторяющуюся последовательность действий, которая помогает компании достичь заданной цели: разработать продукт, выполнить продажу.
Бизнес-процессы называются автоматизированными (АБП), если при завершении одного этапа последовательности автоматически стартует следующий. Этим мы уменьшаем рутину и оптимизируем использование производственных ресурсов предприятия.
Простейший пример автоматизированного БП — конвейер. Менеджеру не нужно отдавать распоряжение, чтобы сотрудник приступил к очередному этапу сборки изделия. Результаты выполнения предыдущего этапа буквально подъезжают к работникам на ленте, менеджер управляет не людьми (ручное управление), а процессом: следит, чтобы не было сбоев.
Сегодня БП обычно автоматизируют не аналоговым, а цифровым способом. Действия людей и машин оцифровываются, и дальше выполняется численное моделирование виртуальных процессов.
Это одна из основных задач АБП.
С помощью автоматизированных БП предприятие:
Способов повысить скорость работы компании несколько:
В результате шестерёнки предприятия крутятся быстрее, чаще закрываются сделки, ускоряется разработка новых продуктов, качественнее обслуживаются клиенты.
Автоматизированные БП приносят в компанию прозрачность и технологичность, повышают управляемость предприятия:
Данные о работе компании — ценный ресурс. С ним можно повысить продуктивность работы, проанализировать рынок, усилить маркетинг, принимать управленческие решения на основе точных цифр.
Но собирать информацию вручную — труд дорогой, тяжёлый и неблагодарный. Есть лучший способ собирать данные, анализировать их в разных срезах, строить прогнозы — автоматизировать БП.
Без автоматизированных БП оперативное управление предприятием распадается на множество задач со стихийными коммуникациями. Управлять таким набором нелегко.
Но если процессы выполняются автоматически, то оперативная работа ведётся в единой системе и упорядочивается. Оперативное управление, контроль выполнения заданий и быстрое исправление ошибок становятся намного проще.
Это, пожалуй, самое значимое преимущество автоматизированных БП.
Например, вы сможете избавиться:
Сотрудники работают сообща, пользуются одними и теми же ИТ-инструментами. Их действия становятся более согласованными, сферы ответственности — более прозрачными, а внутренние конфликты на предприятии — более редкими.
Основной недостаток автоматизированных БП — потеря гибкости и высокая степень формализации. Это даёт прирост производительности работы, но иногда становится существенным минусом.
Встречаются ситуации, когда лучше не спешить автоматизировать БП, например:
Если коротко — почти любому: от маленького интернет-магазина до крупной корпорации.
У компаний встречаются самые разные бизнес-процессы и способы управления, они имеют разный размер и работают в разных отраслях. Но преимущества, получаемые от автоматизированных БП, универсальны.
Сами способы автоматизации при этом разные.
Для малых предприятий, например, характерны типовые решения. Такие компании не тратятся на дорогие индивидуальные проекты, а выбирают облачные или коробочные решения.
Средние предприятия, в отличие от малых, нередко в рамках АБП интегрируют разные ИТ-системы. При этом несколько приложений, обменивающихся данными, могут обслуживать один БП.
Корпорации не ограничиваются автоматизацией отдельных процессов, а стараются построить единую систему, охватывающую многие департаменты и службы. Проекты автоматизации обычно индивидуальные.
Есть ряд признаков того, что вам пора заняться автоматизацией БП:
Автоматизировать можно любой БП. Но желательно, чтобы параметры и логику процесса можно было выразить цифрами, заключить в математическую форму. Творческие БП с качественными параметрами подчинить алгоритмам намного сложнее.
Проще всего автоматизировать БП для типовых операций, например:
Чтобы автоматизировать типовые БП, можно использовать готовые облачные решения. Их внедряют своими силами или с помощью небольшой команды интегратора. Это удобно для малых и средних предприятий.
Крупные компании могут автоматизировать и более сложные БП: управления производством, качеством продукции и персоналом. Такие проекты требуют серьёзного бюджета и штата разработчиков.
Пример — процессы продаж
Для автоматизации хорошо подходят облачные CRM, сквозная аналитика, облачные коммуникационные системы, документооборот, а также готовые интеграции. Эти способы АБП доступны даже небольшим компаниям и не требуют сложного внедрения.
Завершив проект, вы сможете автоматически выполнять, например, такие цепочки действий:
А собранные данные позволят системе аналитики выявить слабые места, определить, на каком этапе воронки теряется потенциальный клиент.
Результат — отдел продаж, в котором менеджеры не заняты рутиной, не совершают ошибок при выполнении шаблонных операций и всё делают вовремя. Сделки заключаются быстрее, а менеджеры фокусируются на главном — общении с клиентами.
Индустрия постепенно сформировала инструменты для планирования и реализации проектов перехода на автоматизированные БП.
Это следующие приложения и low-code платформы:
С аналитики начинается проектирование процесса; затем анализ данных запускается в каждом цикле его модернизации.
Для этого применяются специализированные аналитические системы. Они позволяют:
Результат от применения анализа бизнес-процессов:
Таких приложений на рынке масса: CRM, HRM, ECM, WMS, ERP и т. д.
Это самый популярный инструмент для автоматизации бизнеса.
Классическая CRM-система автоматизирует только БП продаж и маркетинга. Но для малых предприятий многие современные CRM пошли дальше: они включают функциональность ERP, управление складом, логистикой, коммуникациями.
С помощью CRM вы можете автоматизировать:
Эта система автоматизирует управление персоналом.
Примеры автоматизации с помощью HRM: расчёт зарплаты, поиск персонала, управление кадровым документооборотом, отслеживание отпусков, больничных, инструктажей по технике безопасности.
Системы ECM — это автоматический документооборот компании.
Без ECM вам бы пришлось в лучшем случае рассылать документы на согласование вручную по электронной почте, ждать неопределённое время ответа, напоминать, опять ждать.
В худшем — распечатывать договоры, акты, протоколы на бумаге и вручную разносить их на подпись.
С ECM всё происходит гораздо быстрее: система автоматически рассылает документы по заданному маршруту, а время согласования регламентировано.
WMS автоматизирует складской учёт: приёмку, выдачу, перемещение, хранение, проверку наличия на складе товаров и комплектующих.
С помощью обмена данными между приложениями можно построить цепочки автоматических действий, охватывающих сразу несколько бизнес-служб.
Например:
Другое назначение систем обмена информацией — сбор данных из нескольких приложений. И дальше — анализ, модернизация автоматизированных БП, монетизация накопленной информации.
Именно так работает сервис Сбера по обмену данными.
С этим приложением вы можете:
Встраивание коммуникаций в процессы, автоматические звонки, СМС и email при наступлении заданных событий — хороший способ ускорить БП и уменьшить количество сбоев.
Несколько иллюстраций:
Из примеров видно, что во многих случаях живого оператора может заменить робот.